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高质量发展是当下酒业的主旋律。在这一主旋律下，连锁界新锐品牌——上海酒悦优品供应链管理有限公司（下称酒悦优品）准确把握“时”与“势”，开足火力，全面进攻，今年上半年再创佳绩，市场增长率达30%！
双位数增长，且是高位的双位数增长，在今年上半年中显得十分难能可贵，该数据的出炉，对于提振酒业、重塑消费信心起着十分积极的推动作用。这也意味着，酒悦优品构建了新速度、高质量、高价值的“一新两高”新格局，打造成现代酒业连锁的新标杆！
2023年，随着消费场景的全面恢复，酒类连锁迎来了高速度与高质量发展的“双高”时代。在此背景下，找到了方向并已经取得成效的酒悦优品，既有抢先一步发力的优势，也有全盘规划与持续完善做保障。
7月1日~7日，酒悦优品召开以“凝心聚力铸品牌，开足马力再出发”为主题的半年度总结暨表彰大会。本次活动，除了常规的会议及表彰内容之外，还邀请了多位业内大咖进行专业培训。在业内人士看来，酒悦优品通过一周时间进行年中总结，一方面进一步提高了合作伙伴、员工的专业知识和水平；另一方面是为了紧抓行业发展大势，为下半年蓄力，谋求更高质量发展。
酒悦优品创始人、酒悦优品集团公司董事长单丹丹，酒悦优品联合创始人、酒悦优品集团公司总经理张俊，酒悦优品集团公司常务副总经理赵俊元，酒悦优品销售管理有限公司总经理李兴军，各分公司领导，公司全体人员参会。酒说总编、糖烟酒周刊副总编辑汪社锋，行业专家张国朝，酒业观察家吴勇应邀出席会议，并进行行业分享。
客观而言，尽管2023年春节期间，酒业实现恢复性增长，但第二季度的“弱增长”低于很多业内人士的心理预期，酒业进入新一轮调整期已经成为不争的事实。在新的竞争态势下，酒悦优品用实际成绩说话。这一切都是由不断进取的“酒悦优品人”而创造的业绩，正因为他们对市场趋势的精准预判、对消费渠道的准确把控，才带来了酒悦优品市场层面的良性增长。张俊表示，酒悦优品已经出现在了全国各个酒类主销区域，在渠道商和消费者心中占有重要比重。
李兴军提到，中国白酒行业已经走到一个发展周期的末端节点，不破不立、不塞不流、不止不行。企业与个人都需要及时转换思维，再次定位。酒悦优品保真供应链运营新思维，要做到发展渠道、构建渠道、转换机制、优化机制和重塑品牌。
在会议的培训环节中，嘉宾围绕“抓机遇、树品牌、赢未来”“酒水市场分析”“弱连锁时代的酒业连锁”等多个话题进行了深度分析。
汪社锋表示，随着人们消费观念的变化，各行各业的商业服务业品牌必将成型并崛起，在此市场背景下，酒悦优品快速发展并非偶然，除了市场因素外，还与其人才、模式、供应链、地域、时间差、服务、资本等多个因素相关。在烟酒店即将进入洗牌期的当下，酒悦优品优势更加凸显。
对于经营连锁店的核心要点，张国朝认为，要打造专业酒文化场景、做好市场细分、达到资金使用最大化、完善机制和做好员工的系统化培训，并注意提高消费者的参与感。
吴勇提到，在弱链接时代，酒类连锁的机遇表现在四个方面，分别是供应链的极致、体验的极致、服务的极致和数据化的精准。他认为，酒悦优品的优势是“流量X转化率X客单价X复购频率”。
对于酒悦优品未来的发展思路，参会嘉宾也已达成共识。大家认为，酒悦优品拥有“多品牌、多品类”的强大供应链，且合作对象都为名酒或新名酒类的优秀品牌，在当下以及未来的发展中都具备了更强的抗风险能力，酒悦优品是全国各地商家的首选、优选连锁品牌。
受大环境之影响，酒业近两年时间都处于“弱增长”的发展态势，对于一个新兴品牌来说，能够在这样的市场中成长起来，足以证明酒悦优品综合实力之强大。这其中，“人”是企业发展的核心要素，自然发挥着重要作用。
我们看到，过往时间中，尽管市场要素不断变化，消费习惯逐步革新，但所有“酒悦优品人”凭借共同围拼搏、勇于向上的精神，为酒业发展创造了一条靓丽的风景线。同时，他们敢于担当、不断进取，也为酒悦优品在市场上的良性发展奠定了基础，创造了佳绩。因此，在会议上，酒悦优品对“有担当 争表率”的优秀员工和优秀分公司分别进行了发布和表彰。
伴随着上半年的结束，下半年的启幕，不断创造佳绩的酒悦优品正式踏上了新征程。在酒说看来，酒悦优品的新征程，已经显示出新速度、高质量、高价值的“一新两高”新格局。
第一，新速度。2023年年初，酒悦优品就确定了拓展1200家门店的新目标，在上半年市场增长率高达30%的基础上，不难想像，这一目标的达成能够成为现实。而且，跑出新速度的酒悦优品今年还有望创造新辉煌。
第二，高质量。近几年，随着人民消费水平的不断提高，作为消费品的白酒也同步进入高质量发展期，这是遵循经济规律发展、满足时代需求的必然之路。具体到企业而言，何为高质量发展？在酒说看来，这是一场综合实力的考量。
成立于2021年酒悦优品，是由国内多家大型名酒服务商共同战略投资的名酒供应保真服务连锁品牌，旨在建立全国性大型名酒连锁供应服务体系，产品种类涵盖白酒、红酒、洋酒、啤酒、果露酒及饮料，包含200多个品牌，1000多款单品。经过了两年多时间的发展，酒悦优品已经成长为酒类连锁界的新锐品牌，逐渐在全国各区域市场树立了品牌，拥有了一批忠诚度极高的客户。
第三，高价值。竞争战略之父迈克尔·波特在其品牌竞争优势理论中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，品牌核心价值也是品牌精髓所在，这是一个品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。那么，酒悦优品的核心价值是什么？
一方面，酒悦优品拥有世界各大名酒厂的全面赋能，拥有茅台系列、五粮液系列、汾酒系列、拉菲、奔富等在内的众多国内外一线名酒，为当下渠道商抢占酒业新周期提供了有利武器。
另一方面，酒悦优品团队具备高效的执行力。两年多时间中，酒悦优品之所以能屡创佳绩，是因为其团队的高效执行力，这已经成为酒悦优品的核心竞争力。在酒业竞争越来越激烈的今天，谁先走向消费者，谁就能获得市场先机。
此外，酒悦优品还为合作伙伴提供产品、装修、培训、活动、文化到线上的全面赋能，今年年中会议就是企业对所有员工及合作伙伴的一次全面培训，这在酒业当中并不多见。
一切过往，皆为序章。在未来的时间中，酒悦优品将以创见者之姿，持续深化品牌战略，以以不一样的品牌战略、产品体验和用户服务，赢得市场的全面认可，并成为酒类连锁品牌的突破者！