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2019年10月，汾酒就提出了未来的“复兴战略”，这意味着汾酒的复兴大幕已经徐徐拉开。不过在《糖烟酒周刊》看来，要更好预测汾酒复兴，过去的三年是一个非常有价值的样本时间段。进一步的来说，要准确理解汾酒这个企业，过去的三年也是一个非常有价值的样本时间段；同样，要更全面的理解李秋喜个人，过去的三年也是一个非常有价值的样本时间段。
2 019年12月27日，汾酒召开了媒体沟通会。 在会上，李秋喜坦言，“2017年2月和省国资委签订了经营责任状后，就经常睡不好！ ”而李秋喜是一个睡眠很好的人，从不失眠，但过去的三年，李秋喜的睡眠变得不那么好了，不过相信到了2019年末，他会再度恢复到良好的睡眠。 因为，通过过去三年的努力，汾酒全面完成了省国资委交代的任务，在白酒行业创造了汾酒速度，更在山西省内成为了国企改革的样板。
2017～2019年，用李秋喜的话来说，这是艰难的三年、罕见的三年，也是翻天覆地的三年。有很多人对汾酒这三年改革的艰辛不完全理解，李秋喜说，“汾酒地处偏僻的杏花村，很多汾酒人世世代代都在这里，不是改不起，是改不动。”对于这三年，李秋喜在多个场合都用三首歌来描述，“第一首是《国际歌》，改革一定要从自身改变观念做起；第二首歌是《团结就是力量》，改革成功要依靠全体人的共同努力；第三支歌是《好汉歌》，每位汾酒人都要亲身接受市场的检验，参与改革的过程”。
这三年来，汾酒的改革成果累累，总的来说包括：实现了体制突破，引入了华润这样的战略投资者，瘦身健体，完成集团整体上市；实现了管理突破，包括组阁制、模拟职业经理人、股权激励等内部管理的改革，激发了汾酒人的创业激情。这两个突破最终带来了营销的创新变革。三年来，汾酒营销坚持“123456”市场推进原则、“133363”营销方针，以及以能力提升为核心的三位一体的人才培养理念，打好三大战役：价格保卫战、渠道攻坚战和消费者培育的持久战。
汾酒2018年的收入比2016年翻了一番，利润增长三倍；从行业排名来看，2016年汾酒排名第八，2018年升至第五位。2019年，汾酒延续了快速增长的势头，截至11月底，酒类收入超过2018年，主要经济指标创历史最好水平。到2019年年底，汾酒的各项指标完成无悬念，同时汾酒的品牌价值和行业排名继续攀升。从市场层面来看，三年来汾酒年均增速达到36%，打造了三个10亿级的区域市场，同时实现了4000多家经销商和70多万家网点布局；三年来，汾酒省外市场占比大幅提升，省内外比例达到44︰56；三年来，汾酒产品全部实现顺价销售，品牌价值同步提升；三年来，汾酒产品结构提升很快，目前中高端产品占比66%，主导产品青花汾酒的单品优势凸显。据了解，2019年，仅汾酒销售公司就突破了百亿大关。
不过最让李秋喜欣慰的是，“三年最大的变化是，汾酒人的思想观念发生了巨大的变化”。每个汾酒人都参与到改革中，“你必须是运动员，不能像过去那样站在旁边指指点点，只有让每个人都参与其中，并能有所收获，每个人才会珍惜改革。”
在总结过去三年的基础上，李秋喜正式提出了“汾酒复兴”这个宏大线汾酒中长期复兴战略”具体描绘了这个蓝图。李秋喜对汾酒复兴战略的实施总结出“三个依靠，三个新”：一是依靠技术进步，品质提升要有新发展；二是依靠文化营销，市场拓展要有新突破；三是依靠管理创新，能力建设要有新提高。处于后百亿时代的汾酒正站在了新的历史起点上，李秋喜参与并创造了汾酒某一阶段的历史。
2019年 ，白酒行业在传承与创新中奔涌向前，全面开启创新发展的新时代。 这背后有这样一批人： 他们是2019年中国酒业发展的重要推动者、历史亲历者，更是成就的见证者，他们代表着中国酒业发展的中流砥柱。
立足2020新起点，为记录酒业发展的重要时刻，向引领酒业前行的榜样人物们致敬，酒说从1月21日—30日，将陆续发布“2019年度中国酒业十大影响力人物”系列文章，敬请大家持续关注！
※更多2019年度酒业盘点精彩文章，敬请关注《糖烟酒周刊酒版》2020年1月刊。